以下就是广州印刷厂常见的生产乱象，希望大家一定要改正。
1.前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
2.工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。
3.生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。
4.生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
5.紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。
6.生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。
7.材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。
8.无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。
9.交货经常延迟，影响公司信誉。
广州印刷厂产生以上乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售、销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产派工等各项工作。
往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源。
因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键。