广州礼盒包装印刷成本控制的2大要点，广州包装印刷行业如今已经进入微利化时代厂商信息，而愈演愈烈的金融风暴对于广州印刷企业的生存危机更是起到了推波助澜的作用，包装印刷企业何去何从将面临极大的挑战，这时如果再按照以往那种粗放式模式进行管理注定要被时代所抛弃，此时应当在成本管理上采取精细化的管理控制模式。
1、适时、适度提高最终产品合格品率
最终产品的合格率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据发展史，合格率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的合格率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
任何一个企业的最终产品合格率的高低都是与这个企业的相关管理、设备运转率以及员工技术水平、人员素质等等很多因素密切相关的排版，而且企业内最终产品合格率的提高也是应当采取循序渐进的发展模式，不能一蹴而就。
2、提高原材料的利用率
只是提高了最终产品的合格率并不就代表成本得到了有效降低，还与纸张利用率相关。纸张利用率的设定应该在每单产品生产之前就做好测算，在满足生产并且不影响产品质量的前提下应该尽量提高纸张利用率，具体措施为尽量去除或减少每个商标等最终产品之间的抽刀、减少每版四周的白纸边等等……合理有效的提高纸张利用率将会为降低成本做出不小的贡献。
通过对纸张利用率的了解，我们完全可以做到触类旁通，在礼盒包装制作的原材料使用上引入利用率的概念，也就是在实际生产中努力提高版面等的利用率，提高油墨的使用率等等，在各项原材料使用指标上下功夫，从而避免生产中造成过多的无形浪费。